2021-07-08
重点关注要素
列出了工程项目管理过程中软件重点关注的流程过程中个关键
2021-05-27数字化转型背景之下，传统企业IT部门的定位与职责
对于很多施工企业而言，IT部门长期以来都扮演着“修电脑”的后勤角色，企业向IT部门倾斜的资金、人才和管理资源都较少，使得他们不能充分发挥工作潜力，限制了IT部门发挥其智能。在这种情况下，IT从被动接受业务需求的职能，转变为驱动业务转型的职能，从单纯的技术输出，转化为通过数字化技术去作用和影响业务战略，并且左右具体业务用例的识别分析。(）
2021-05-27为什么有些工程企业觉得项目管理软件不好用？
许多企业虽然接受了付费软件，也希望通过软件提高管理效率，但由于前期选品不符合自身业务场景、软件配置不到位、使用方法掌握不清楚、软件操作过于复杂、内部没有形成使用制度、后期使用故障无人处理等种种问题，造成软件的实际使用率极低，根本无法发挥作用，最终只能闲置。（）
2021-05-27选择项目管理软件时切忌“拜新踩旧”，基础工具也能解决大部分问题
目前很多企业开始尝试运用数字化管理软件开启数字化转型之路，但往往在软件选型初期出现难以抉择的问题。软件市场种类繁多，但究竟哪一种最适合自己，很多企业其实是搞不清楚的。受到乙方厂商的大力宣传和行业内头部企业带头推动的影响，使得企业更容易注意到一些新兴的数字化工具、而对一些相对传统和基础的企业软件不屑一顾。（）
2021-05-27为何买了项目管理软件，却发现60%的功能根本用不到？
企业在开展数字化转型的过程中，通常都会购置数字化软件。但由于软件市场品类繁杂，容易让人“眼花缭乱”，加上对各类软件的功能不够了解，常常会在购置软硬件环节出现“好大求全”的问题。（项目管理软件）
2021-05-19一个回不了款的工程项目经理有多苦？（）
回款，是企业发展的生命线。拿下合同只是开始，成功回款才是真正的结果。以快取胜，兵贵神速，打仗如此，追欠款亦是如此。动作快，可以及时快捷地追回债务，把损失减少到最小；动作缓，就可能一步跟不上，步步跟不上，造成满盘不活的被动局面。打仗贻误战机要失败，追款贻误时机则同样会追悔莫及。（工程项目管理）
2021-05-19工程企业千万不要盲目开始数字化转型！做到这些才能事半功倍（项目管理）
传统工程企业的转型之路需要一个循序渐进的过程，在数字化转型之前，首先应该进行自我洞察，确定核心需求和评判指标，以需求驱动数字化转型落地，从而提升转型的成功率。（）
2021-05-10什么是数字化？数字化转型又是什么意思？（工程项目管理）
传统企业数字化转型建议数字化转型不是一下子就能完全实现的，它是一个持续的过程。不同的企业业务现状不同，所采取的策略也不同，那么针对不同的企业实际，建议可以从不同的角度做起。（工程项目管理）
2021-05-08如何解决工程企业现金流管理难的问题？（）
近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款的情况也屡见不鲜。项目往来资金越多、项目体量越大时，公司资金压力也就更大，资金紧张的矛盾日益突出。而如何科学管理现金流，在满足日常生产经营活动、投资发展的情况下，保持合理资本结构，保持合理的现金水平，对施工企业尤为重要。（）
2021-05-07工程项目管理对企业数字化转型有什么价值？（工程项目管理）
传统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。但是在建筑工程信息化的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，实现对工程施工传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解。（工程项目管理）
2021-04-30园林工程项目开展过程中，应该如何做好成本管控？（工程项目管理）
园林绿化施工管理中的很关键很重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行有效的成本控制。项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在"项目管理目标责任书"中明确。（建筑工程项目管理）
2021-04-26工程企业如何管理多个在建项目?（工程项目管理）
工程企业往往存在多个项目同时进行的情况，但是，多项目管理和单项目管理区别非常大，需要使用的方法、重点都不同，需要进行全面考虑。随着工程企业的信息化步伐逐渐加快，很多工程承包方想要通过信息化管理多个在建项目，通过工程项目管理解决众多项目管理问题。
2021-04-23如何管理市政工程材料采购?
工程项目管理不只可以有效管控材料采购问题，还可以实现提料、采购、到货等全过程的材料管理，控制材料成本和使用量。不仅可让材料供应更加平滑顺畅，在各个方面满足工程开展需求，另一方面也能可以实现对资源的有效利用，达成减轻耗损，节约费用，提升效率的管理目标，实现提高企业的经济效益的最终目的。（工程项目管理）
2021-04-23选择应该注意要点？（工程项目管理）
betway体育手机版,betway体育新版,betway体育最新版下载,betway体育APP新版下载智能化工程项目管理，通过可视化数据的方式展示工程施工中应用的材料以及工程的建设进程，完成对工程施工各种资料联系的合理协调，进而提高工程施工效率。通过智能化的项目管理帮助企业实现对工程施工物力和人力资源的优化协调，保证工程建设有序进行。（建筑工程项目管理）
2021-04-23怎样在公司内部推广？（建筑工程项目管理）
工程项目管理将智能化合理的应用到工程施工的项目管理中，可以实现对工程施工传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解，并且能够集中展示工程中的资源消耗和相关数据信息内容，在项目团队内部实现对各项信息内容的共享，进而为工程施工的建设提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。（建筑工程项目管理）
2021-04-20建筑工程项目管理中的有哪些难点？（工程项目管理）
工程项目管理中，项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对供应商的约束力，并且施工企业逾期付款也会导致一些材料供应商不按照合同约定的时间供货。（建筑工程项目管理）
2021-04-15EPC总承包里的设计管理，合同管理，安全管理，现场管理的具体工作内容是什么？
在EPC总承包项目建设中，设计管理工作与设计院的设计管理、建设单位的设计管理都有所不同，设计管理部门需要树立引领、协调、服务、监督的理念，加强对设计各个阶段的管理，实现施工便利、造价合理、质量合格、安全可控的预期目标，以形成设计管理实践，为EPC总承包项目建设提供更多管理经验。（建筑工程项目管理）
2021-04-14传统工程企业如何进行数字化转型？（工程项目管理）
2021年作为“十四五”规划的开局之年,我国与互联网相关的行业企业也迎来了前所未有的发展机遇。以5G、大数据、物联网为代表的现代信息技术正快速更迭,数字化浪潮也席卷而来。在此背景下,企业只有抓住机遇,顺势而为,才能实现跨越式发展,那如何才能做到这一点呢?（建筑工程项目管理）
2021-04-14信息化如何驱动施工企业提升管理水平？（工程项目管理）
在企业信息化中，可以做到业务开展前有计划、有预估，开展中有监测、有预警、有反馈、有调整，开展后有核实、有评估。在企业信息化平台各个环节的运行当中，各项经济指标的积累成为企业的无形资产，人机料的消耗指标、成本指标、分包数据形成的数据库为以后的项目展开提供了不断更新成长的新鲜经验，辅助决策。（建筑工程项目管理）
2021-04-14目标成本动态管理是什么？有什么作用和价值？（工程项目管理）
信息化的管理手段（移动智能终端）可以实现对成本的全过程控制、全员控制、动态控制。将项目实施过程中的所有数据存储到企业云端，老板只需要通过手机就可以随时随地查看项目成本和利润的动态，并可查看其中任何一项数据的来龙去脉，数据所对应的人责权情况也一目了然。（建筑工程项目管理）
2021-04-13大数据时代对企业管理决策有何影响？（工程项目管理）
面对大数据时代所带来的机遇和挑战，企业应当做好充分的准备，从提升信息化水平入手，同大数据企业建立友好合作关系，共享数据、设备、人才资源，加大数据挖掘人才培养力度，并广泛收集客户需求数据作为业务方向调整依据，推进企业创新战略计划的实现。（工程项目管理）
2021-04-12工程项目合同管理的四个“关键环节”（工程项目管理）
信息化工程项目管理模式针对工程项目合同管理，信息化项目管理具有进项管理、销项合同、合同审批、增补合同的等全类型全过程合同管理功能，将各类合同储存在企业云端，避免纸质合同的遗失风险和非法篡改风险，也让各层级各部门的审批过程更加及时高效。（工程项目管理）
2021-04-09建筑工程成本管理中最易出现的“致命问题”（工程项目管理）
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建工企业应该建立和完善项目成本核算体制；抓好成本预测、预控，认真履行经济合同；选择、使用好劳务分包方；控制好工程项目的质量成本和工期成本。在保证安全、质量、工期的情况下，严格控制工程成本，并且争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。（建筑工程项目管理）
2021-04-09智能楼宇弱电项目技术管理要点有哪些？（工程项目管理）
对智能楼宇的弱电工程施工进行项目管理，目的就是通过控制弱电工程的质量、进度、成本等方面，使其更好的符合使用者对弱电智能化的需求。而进行该工程的项目管理，首先就需要明确弱电工程的施工重点与施工工艺，同时能够很好的进行项目质量管理、进度管理、成本管理与最终的项目验收，以一个有序的方式来进行弱电工程施工的项目管理工作。（建筑工程项目管理）
2021-04-09信息化管理让桩基工程的成本控制简单起来（工程项目管理）
桩基工程是建筑工程中的分部工程，也是建筑施工的基础环节，由于施工技术要求高，工艺复杂，因此对桩基工程的成本显得尤为主要。桩基工程要在施工的全过程各个环节进行控制，由传统的工程项目管理模式逐渐向信息化管理模式过渡，利用信息化优势将成本控制工作落实到实处，充分发挥成本控制带来的优势。（工程项目管理）
2021-04-09桩基工程成本控制有哪些难点？（工程项目管理）
桩基工程施工是建筑施工的重要组成部分，也是建筑施工的基础环节，由于其施工的技术要求高，工艺复杂，因此成本控制显得尤为重要。桩基工程要在其施工的各个环节加强成本控制，施工位要实行“精细化”管理，从施工准备、建筑施工以及竣工结算等各个环节，做到细化管理，全面控制，才能有效实现桩基工程施工成木控制。（建筑工程项目管理）
2021-04-09装备制造企业该如何实现信息化管理？（工程项目管理）
装备制造业要想取得长足进步，尽快赶上发达国家，则必须实现装备制造业的信息化，尤其是管理信息化。但目前许多企业还并没有真正完成从传统到信息化的转型，管理模式也依旧处在较为落后的阶段，无法满足企业快速发展的需求。（建筑工程项目管理）
2021-04-09弱电工程施工管理中的四大要点（工程项目管理）
弱电安装施工有它自身的特点，多而且复杂，技术先进。施工周期长，作业空间大，使用的设备和材料多，有些设备不但很精密，价格也十分昂贵。运用信息化管理技术，能够对管理目标和内容进行细化，构建合理的管理计划和方案，实现管理流程的优化，大幅提升弱电工程管理水平。（工程项目管理）
2021-04-09公装工程项目管理中的难点分析（工程项目管理）
近几年来公装装修市场的发展迅速，大大小小的公装公司让消费者应接不暇。由于公装主要是对公共商业场所的装修，其专业与否很大程度上取决于设计所创造的商业价值。从事公装行业的人员都知道，公装行业难在一个“杂”字。信息化的管理手段不仅可以让工程的过程管理精细化，加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理；精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力的同时，帮助公装企业交付高质量的公装工程。（工程项目管理）
2021-04-09如何加强工程项目质量管理？（工程项目管理）
数字化工程管理可以帮助企业解决工程项目中的质量预控、材料台账、过程纠偏、验收/移交、风险预警、质量安全巡检等问题，并根据不同的管理动作，确保在建造过程中能够全流程把控质量，同时达到厘清责任、量化风险的目的。（工程项目管理）
2021-04-09工程项目的进度管理难题如何解决？（工程项目管理）
在工程项目管理中，进度管理有其自身的特点。与质量管理，安全管理比较，进度管理缺少普遍的量化标注，进度规划的内容要按照合同要求加以考虑和论证。信息化管理模式能够根据进度计划与进度完成情况做出对比分析，从而让领导直观的了解到哪个项目经理、哪个项目的进度的问题，并及时的给与指导与支持。（工程项目管理）
2021-04-09市政道路建设为何要实施信息化管理？（工程项目管理）
在市政工程建设过程中，由于建设的环节较多，会频繁地进行更换和交叉的施工，在这种情况下，为了保障施工现场的高效性，工作管理人员就要制定完备的管理制度体系和相关流程。进度信息的管理是在市政道路建筑过程中非常重要的一个环节。在这个过程中我们要看施工的进度是否可以提前完成，还是按照预期的时间进行。（工程项目管理）
- 客户管理2021-01-13
借助CRM，企业才能真正的拥有客户
客户是一所企业最重要的资源，可以说客户是企业利润的来源、竞争的基础、持续发展的根本。客户的转化率与留存率，关系到企业的发展，企业要想成功转化客户，必须要经历客户的跟踪、需求挖掘、客户关系维护等一系列过程。而要做好这一系列工作，企业就需要借助CRM。
CRM资讯2020-04-21五个方面一起看看很多人不想做销售的原因
就问题本身的疑问:不知道题主的“很多人”这个定义是怎么来的，是否本身处于技术类壁垒较高的行业身边朋友咨询得到的结论，还是基于具有代表性的抽样调查来说的结果！如果是前者，那问题本身观点立不住脚；如是后者，那我们才有继续对问题深究的意义！
CRM资讯2020-04-14中小企业用不起crm吗 其实已经是老观念了
CRM概念引入中国多年，越来越多的企业开始使用，但是真正花心思去研究CRM的人却只有少部分，那么，CRM在众人心中到底是什么呢？
CRM资讯2020-04-13工业工程技术对智能制造的作用
工业的发展经历过4个大的阶段，从工业1.0 ，2.0，3.0到目前工业4.0，科学技术在制造业上的应用逐渐走向成熟。工业工程就是对人和物流，信息等组成的集成，在原有的基础上进行改善和实施。工业工程的目标是使投入的生产要素得到充分的利用，降低成本，提高生产效益。
客户管理2020-04-13一家快消公司包括哪些部门
快消品公司一般的组织架构会包含：处于中枢的市场部、站在前线的销售部、大后方的调研部、研发部、供应保障部（工厂和物流）以及财务/法务/人事等支持性部门。
客户管理2020-04-13什么是快消品 快消品有哪些？
快速消费品（Fast Moving Consumer Goods，简称FMCG）是指使用寿命较短，消费速度较快的消费品。之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现，
CRM资讯2020-04-10助力企业部署CRM的6大原因
现今社会，企业面临着激烈的竞争环境，建立与保持企业独有的核心竞争力将是最有效的手段。客户就是企业在竞争中的重要砝码，掌握客户关系有利于企业拓展市场，增加经济效益。CRM就是帮助企业与客户建立更紧密联系的有力工具，助力企业提高业务绩效。
CRM资讯2020-04-10crm可是销售人员的核心
一般销售人员基本上每天都是在联系客户，跟进客户。他们的客户基本上是用表格管理的，表格有一个很大的问题：如果销售员外出拜访客户，要想实时跟进客户不是很方便。那么用了CRM之后，不管是用电脑还是手机，随时随地查看客户跟进情况，随时记录。可以给大家推荐一款CRM，非常方便，手机电脑 同步使用，操作非常简单！
CRM资讯2020-04-10使销售团队能够具有更高的效率
受欢迎和普遍认为有效的工具之一是，CRM通过化管理客户数据和销售过程，使销售团队能够具有更高的效率并确保更好的客户体验。本文将从七个不同的角度为您分享一些信息，表明对企业和销售行业有着怎样积极的影响力。
CRM资讯2020-04-10是生产力发展的必然结果
随着互联网商业化的逐步深入，客户成了最重要的资源，客户价值提升到了一个前所未有的高度，企业必须寻找到与之相匹配的营销战略以适应市场的变化，因此，应运而生。
CRM资讯2020-04-10专业的事交给专业的人去办，有技术不等于可以自行开发crm
尽管这个回答有着严重的利益相关，但我们仍然试图通过这篇文章来阻止“双输”——我们将会失去您这个宝贵的客户，您很可能会在投入大量成本之后仅仅得到一个不及格的CRM。
CRM资讯2020-04-10相互依存、相互补充又有区别关系的CRM和ERP
对于CRM和ERP的关系，众说纷坛，对于它们之间的区别和联系，可以从不同角度进行理解。总体来说，二者之间是相互依存、相互补充又有区别的关系。
