2021-07-08
重点关注要素
列出了工程项目管理过程中软件重点关注的流程过程中个关键
2021-05-27数字化转型背景之下，传统企业IT部门的定位与职责
对于很多施工企业而言，IT部门长期以来都扮演着“修电脑”的后勤角色，企业向IT部门倾斜的资金、人才和管理资源都较少，使得他们不能充分发挥工作潜力，限制了IT部门发挥其智能。在这种情况下，IT从被动接受业务需求的职能，转变为驱动业务转型的职能，从单纯的技术输出，转化为通过数字化技术去作用和影响业务战略，并且左右具体业务用例的识别分析。(）
2021-05-27为什么有些工程企业觉得项目管理软件不好用？
许多企业虽然接受了付费软件，也希望通过软件提高管理效率，但由于前期选品不符合自身业务场景、软件配置不到位、使用方法掌握不清楚、软件操作过于复杂、内部没有形成使用制度、后期使用故障无人处理等种种问题，造成软件的实际使用率极低，根本无法发挥作用，最终只能闲置。（）
2021-05-27选择项目管理软件时切忌“拜新踩旧”，基础工具也能解决大部分问题
目前很多企业开始尝试运用数字化管理软件开启数字化转型之路，但往往在软件选型初期出现难以抉择的问题。软件市场种类繁多，但究竟哪一种最适合自己，很多企业其实是搞不清楚的。受到乙方厂商的大力宣传和行业内头部企业带头推动的影响，使得企业更容易注意到一些新兴的数字化工具、而对一些相对传统和基础的企业软件不屑一顾。（）
2021-05-27为何买了项目管理软件，却发现60%的功能根本用不到？
企业在开展数字化转型的过程中，通常都会购置数字化软件。但由于软件市场品类繁杂，容易让人“眼花缭乱”，加上对各类软件的功能不够了解，常常会在购置软硬件环节出现“好大求全”的问题。（项目管理软件）
2021-05-19一个回不了款的工程项目经理有多苦？（）
回款，是企业发展的生命线。拿下合同只是开始，成功回款才是真正的结果。以快取胜，兵贵神速，打仗如此，追欠款亦是如此。动作快，可以及时快捷地追回债务，把损失减少到最小；动作缓，就可能一步跟不上，步步跟不上，造成满盘不活的被动局面。打仗贻误战机要失败，追款贻误时机则同样会追悔莫及。（工程项目管理）
2021-05-19工程企业千万不要盲目开始数字化转型！做到这些才能事半功倍（项目管理）
传统工程企业的转型之路需要一个循序渐进的过程，在数字化转型之前，首先应该进行自我洞察，确定核心需求和评判指标，以需求驱动数字化转型落地，从而提升转型的成功率。（）
2021-05-10什么是数字化？数字化转型又是什么意思？（工程项目管理）
传统企业数字化转型建议数字化转型不是一下子就能完全实现的，它是一个持续的过程。不同的企业业务现状不同，所采取的策略也不同，那么针对不同的企业实际，建议可以从不同的角度做起。（工程项目管理）
2021-05-08如何解决工程企业现金流管理难的问题？（）
近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款的情况也屡见不鲜。项目往来资金越多、项目体量越大时，公司资金压力也就更大，资金紧张的矛盾日益突出。而如何科学管理现金流，在满足日常生产经营活动、投资发展的情况下，保持合理资本结构，保持合理的现金水平，对施工企业尤为重要。（）
2021-05-07工程项目管理对企业数字化转型有什么价值？（工程项目管理）
传统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。但是在建筑工程信息化的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，实现对工程施工传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解。（工程项目管理）
2021-04-30园林工程项目开展过程中，应该如何做好成本管控？（工程项目管理）
园林绿化施工管理中的很关键很重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行有效的成本控制。项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在"项目管理目标责任书"中明确。（建筑工程项目管理）
2021-04-26工程企业如何管理多个在建项目?（工程项目管理）
工程企业往往存在多个项目同时进行的情况，但是，多项目管理和单项目管理区别非常大，需要使用的方法、重点都不同，需要进行全面考虑。随着工程企业的信息化步伐逐渐加快，很多工程承包方想要通过信息化管理多个在建项目，通过工程项目管理解决众多项目管理问题。
2021-04-23如何管理市政工程材料采购?
工程项目管理不只可以有效管控材料采购问题，还可以实现提料、采购、到货等全过程的材料管理，控制材料成本和使用量。不仅可让材料供应更加平滑顺畅，在各个方面满足工程开展需求，另一方面也能可以实现对资源的有效利用，达成减轻耗损，节约费用，提升效率的管理目标，实现提高企业的经济效益的最终目的。（工程项目管理）
2021-04-23选择应该注意要点？（工程项目管理）
betway体育手机版,betway体育新版,betway体育最新版下载,betway体育APP新版下载智能化工程项目管理，通过可视化数据的方式展示工程施工中应用的材料以及工程的建设进程，完成对工程施工各种资料联系的合理协调，进而提高工程施工效率。通过智能化的项目管理帮助企业实现对工程施工物力和人力资源的优化协调，保证工程建设有序进行。（建筑工程项目管理）
2021-04-23怎样在公司内部推广？（建筑工程项目管理）
工程项目管理将智能化合理的应用到工程施工的项目管理中，可以实现对工程施工传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解，并且能够集中展示工程中的资源消耗和相关数据信息内容，在项目团队内部实现对各项信息内容的共享，进而为工程施工的建设提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。（建筑工程项目管理）
2021-04-20建筑工程项目管理中的有哪些难点？（工程项目管理）
工程项目管理中，项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对供应商的约束力，并且施工企业逾期付款也会导致一些材料供应商不按照合同约定的时间供货。（建筑工程项目管理）
2021-04-15EPC总承包里的设计管理，合同管理，安全管理，现场管理的具体工作内容是什么？
在EPC总承包项目建设中，设计管理工作与设计院的设计管理、建设单位的设计管理都有所不同，设计管理部门需要树立引领、协调、服务、监督的理念，加强对设计各个阶段的管理，实现施工便利、造价合理、质量合格、安全可控的预期目标，以形成设计管理实践，为EPC总承包项目建设提供更多管理经验。（建筑工程项目管理）
2021-04-15机电工程行业适合什么？（工程项目管理）
betway体育手机版,betway体育新版,betway体育最新版下载,betway体育APP新版下载工程项目管理可以全面提升企业信息化水平，实现全员实时在线移动办公，对项目执行过程进行精细化管理，规避项目资金风险，管控项目预算及成本的发生，进而彻底推动企业从被动管理到主动干预的转变，以可视化的数据决策全面提升企业核心竞争力。（建筑工程项目管理）
2021-04-14信息化如何驱动施工企业提升管理水平？（工程项目管理）
在企业信息化中，可以做到业务开展前有计划、有预估，开展中有监测、有预警、有反馈、有调整，开展后有核实、有评估。在企业信息化平台各个环节的运行当中，各项经济指标的积累成为企业的无形资产，人机料的消耗指标、成本指标、分包数据形成的数据库为以后的项目展开提供了不断更新成长的新鲜经验，辅助决策。（建筑工程项目管理）
2021-04-14目标成本动态管理是什么？有什么作用和价值？（工程项目管理）
信息化的管理手段（移动智能终端）可以实现对成本的全过程控制、全员控制、动态控制。将项目实施过程中的所有数据存储到企业云端，老板只需要通过手机就可以随时随地查看项目成本和利润的动态，并可查看其中任何一项数据的来龙去脉，数据所对应的人责权情况也一目了然。（建筑工程项目管理）
2021-04-13大数据时代对企业管理决策有何影响？（工程项目管理）
面对大数据时代所带来的机遇和挑战，企业应当做好充分的准备，从提升信息化水平入手，同大数据企业建立友好合作关系，共享数据、设备、人才资源，加大数据挖掘人才培养力度，并广泛收集客户需求数据作为业务方向调整依据，推进企业创新战略计划的实现。（工程项目管理）
2021-04-12工程项目合同管理的四个“关键环节”（工程项目管理）
信息化工程项目管理模式针对工程项目合同管理，信息化项目管理具有进项管理、销项合同、合同审批、增补合同的等全类型全过程合同管理功能，将各类合同储存在企业云端，避免纸质合同的遗失风险和非法篡改风险，也让各层级各部门的审批过程更加及时高效。（工程项目管理）
2021-04-09建筑工程成本管理中最易出现的“致命问题”（工程项目管理）
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建工企业应该建立和完善项目成本核算体制；抓好成本预测、预控，认真履行经济合同；选择、使用好劳务分包方；控制好工程项目的质量成本和工期成本。在保证安全、质量、工期的情况下，严格控制工程成本，并且争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。（建筑工程项目管理）
2021-04-09智能楼宇弱电项目技术管理要点有哪些？（工程项目管理）
对智能楼宇的弱电工程施工进行项目管理，目的就是通过控制弱电工程的质量、进度、成本等方面，使其更好的符合使用者对弱电智能化的需求。而进行该工程的项目管理，首先就需要明确弱电工程的施工重点与施工工艺，同时能够很好的进行项目质量管理、进度管理、成本管理与最终的项目验收，以一个有序的方式来进行弱电工程施工的项目管理工作。（建筑工程项目管理）
2021-04-09信息化管理让桩基工程的成本控制简单起来（工程项目管理）
桩基工程是建筑工程中的分部工程，也是建筑施工的基础环节，由于施工技术要求高，工艺复杂，因此对桩基工程的成本显得尤为主要。桩基工程要在施工的全过程各个环节进行控制，由传统的工程项目管理模式逐渐向信息化管理模式过渡，利用信息化优势将成本控制工作落实到实处，充分发挥成本控制带来的优势。（工程项目管理）
2021-04-09桩基工程成本控制有哪些难点？（工程项目管理）
桩基工程施工是建筑施工的重要组成部分，也是建筑施工的基础环节，由于其施工的技术要求高，工艺复杂，因此成本控制显得尤为重要。桩基工程要在其施工的各个环节加强成本控制，施工位要实行“精细化”管理，从施工准备、建筑施工以及竣工结算等各个环节，做到细化管理，全面控制，才能有效实现桩基工程施工成木控制。（建筑工程项目管理）
2021-04-09装备制造企业该如何实现信息化管理？（工程项目管理）
装备制造业要想取得长足进步，尽快赶上发达国家，则必须实现装备制造业的信息化，尤其是管理信息化。但目前许多企业还并没有真正完成从传统到信息化的转型，管理模式也依旧处在较为落后的阶段，无法满足企业快速发展的需求。（建筑工程项目管理）
2021-04-09弱电工程施工管理中的四大要点（工程项目管理）
弱电安装施工有它自身的特点，多而且复杂，技术先进。施工周期长，作业空间大，使用的设备和材料多，有些设备不但很精密，价格也十分昂贵。运用信息化管理技术，能够对管理目标和内容进行细化，构建合理的管理计划和方案，实现管理流程的优化，大幅提升弱电工程管理水平。（工程项目管理）
2021-04-09公装工程项目管理中的难点分析（工程项目管理）
近几年来公装装修市场的发展迅速，大大小小的公装公司让消费者应接不暇。由于公装主要是对公共商业场所的装修，其专业与否很大程度上取决于设计所创造的商业价值。从事公装行业的人员都知道，公装行业难在一个“杂”字。信息化的管理手段不仅可以让工程的过程管理精细化，加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理；精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力的同时，帮助公装企业交付高质量的公装工程。（工程项目管理）
2021-04-09如何加强工程项目质量管理？（工程项目管理）
数字化工程管理可以帮助企业解决工程项目中的质量预控、材料台账、过程纠偏、验收/移交、风险预警、质量安全巡检等问题，并根据不同的管理动作，确保在建造过程中能够全流程把控质量，同时达到厘清责任、量化风险的目的。（工程项目管理）
2021-04-09工程项目的进度管理难题如何解决？（工程项目管理）
在工程项目管理中，进度管理有其自身的特点。与质量管理，安全管理比较，进度管理缺少普遍的量化标注，进度规划的内容要按照合同要求加以考虑和论证。信息化管理模式能够根据进度计划与进度完成情况做出对比分析，从而让领导直观的了解到哪个项目经理、哪个项目的进度的问题，并及时的给与指导与支持。（工程项目管理）
2021-04-09市政道路建设为何要实施信息化管理？（工程项目管理）
在市政工程建设过程中，由于建设的环节较多，会频繁地进行更换和交叉的施工，在这种情况下，为了保障施工现场的高效性，工作管理人员就要制定完备的管理制度体系和相关流程。进度信息的管理是在市政道路建筑过程中非常重要的一个环节。在这个过程中我们要看施工的进度是否可以提前完成，还是按照预期的时间进行。（工程项目管理）
客户管理2021-01-13借助CRM，企业才能真正的拥有客户
客户是一所企业最重要的资源，可以说客户是企业利润的来源、竞争的基础、持续发展的根本。客户的转化率与留存率，关系到企业的发展，企业要想成功转化客户，必须要经历客户的跟踪、需求挖掘、客户关系维护等一系列过程。而要做好这一系列工作，企业就需要借助CRM。
2020-11-02企业信息化要从实践中来到实践中去——关于“建筑业+互联网”困局的又思考
关于“建筑业+互联网”困局这个话题，前两年我曾写过“思考”和“再思考”两篇小文。今天，我想就企业信息化3.0，也就是信息化企业级集成应用这个话题再谈几点看法，姑且叫做“建筑业+互联网”困局的“又思考”吧。
客户管理2020-04-13不同的角度不同的CRM的类型
私有云本地部署将CRM、数据库等安装在公司本地的服务器上，由于是公司自身维护服务器和CRM数据库，所以服务器的维护、数据库维护人员、软件维护人员也需要企业自己承担。
客户管理2020-04-13五大预判2020年中国医药
2019年，中国医药行业步入新的发展阶段，一系列有关医药产业深入变革的大政策接连出台，而这些政策对新到来的2020年，又会产生哪些影响呢？下面，笔者就结合2019业内诸多大事件，对2020年中国医药产业做出五大预判。
客户管理2019-12-06企业要从几个方面做好呢？
所有事物的发展都是需要遵循制度的，只有制度建立起来，才能保障工作的顺利实施，因此的制度也是的准则，哪怕所有员工都有一颗真诚关怀客户的心，但有这颗心仍是远远不够的，因为一个企业中存在的人都拥有很大的性格差异，所以输出的服务效果肯定也不一样。
客户管理2019-12-06客户管理——四个步骤培养客户忠诚度
当套路被玩坏，客户已经麻木的时候，企业一定要学着通过大客户体系的建立来提高机构的能力，再利用对客户管理模型的掌握，提高工作人员的能力，才能更好的保有老客并获取更多的新客。
客户管理2019-12-06客户管理必做的4件事，你都做好了吗？
一个企业如果没有专门的CRM客户管理，那么客户流失率肯定也只会长期的只增不减。一个企业的壮大则意味着企业的忠实客户在与日俱增，于是，如何管理员工的服务质量也成了企业迫切需要解决的问题。
客户管理2019-12-04企业如何做好客户管理？
我们知道，客户管理不外乎：拉新、促活、留存和转化等四个方向，只要做好这四点，便不用担心企业销售业绩上不去啦。这里我们推荐betway体育手机版,betway体育新版,betway体育最新版下载,betway体育APP新版下载CRM销售管理，帮助企业更好的进行客户管理与销售管理，大幅提升企业销售额。
销售管理2019-11-27如何利用CRM做好销售管理？
利用CRM对企业的客户管理、销售管理、合同管理、采购管理、仓库、管理、售后管理等管理方式进行整合完善并且优化，才能协助企业完成最佳资源的管理和分配，帮助企业不断提升销售人员工作效率，将销售管理发挥到最大的作用
销售管理2019-11-21销售人员如何利用CRM达成业绩指标？
CRM可以有效地跟踪客户，记录与客户的业务沟通，协助销售员快速锁定客户，找到目标客户，分析客户的需求和与客户之间存在的问题，从而找出满足客户需求的产品和合适的营销方式。有了CRM，销售员就可以让业绩轻松达标甚至翻倍。
销售管理2019-11-20CRM让销售跟进工作变得更简单
CRM可以帮助销售做好客户跟进工作。提供销售跟进管理功能，可以帮助销售管理所有销售渠道上的交易，便于销售随时查看客户资料、历史跟进情况、有效安排跟进工作、及时跟进商机……
