在工程项目管理过程中，立项管理容易遇到哪些问题？（工程项目管理）
工程项目管理可以建立科学的项目立项管理模块，包括立项过程中的项目上报、项目审批、项目跟进、项目预算等关键环节的规范管理，避免项目信息分散，记录混乱带来的后期管理隐患，帮助管理层及时做出决策，规避潜在风险。（工程项目管理）
行业解读
2021-04-22
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工程企业投标管理中普遍存在的问题（工程项目管理）
信息化的工程项目管理可通过建立投标管理模块，使建筑企业建立简洁明了的投标清单条目，从标书购买到现场勘察、标书制作、投标结果、投标总结、结果分析、保证金回款等每一个关键节点，都能够随时录入相关数据，汇总并审批，帮助企业理清过往投标情况，建立企业投标资源信息资料库等，并对数据资料进行管理和分析，为决策提供支持。（工程项目管理）
行业解读 2021-04-22 -
建筑工程必须要进行哪些专项工程验收？（）
工程验收是建筑工程企业交付过程中的重要环节，验收过程必须遵循验收规范和流程，除了需要具备专业的知识和能力，还需具备科学的工程验收管理能力。借助信息化工程项目管理，可实现工程建设过程中全流程的项目管理。（）
行业解读 2021-04-21 -
建筑工程行业为什么要进行信息化转型（）
采用信息化技术进行工程管理，管理人员可以更全面地了解施工进度、施工情况等工程具体情况，并根据实际情况，及时调整工程建筑中目标的偏移，有效规避可能出现的各类隐患问题。（建筑）
行业解读 2021-04-20 -
市政工程项目成本管理中的常见问题和解决方案
通过信息化实现对项目成本的全面、及时、准确分析与监控，当超出预算时，自动进行预警提醒，管理者及时采取整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力。（工程项目管理）
行业解读 2021-04-15 -
市政工程如何做好项目管理？(）
将信息化合理的应用到市政工程项目管理中，可以实现对市政工程传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对市政工程项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解，并且能够集中展示工程中的资源消耗和相关数据信息内容，在项目团队内部实现对各项信息内容的共享，保证施工的顺利进行。(工程项目管理）
行业解读 2021-04-15 -
房建工程成本控制有哪些难点？（）
房建工程项目在使用工程项目管理时，关键要在其施工的各个环节加强成本控制，施工位要实行“精细化”管理，从施工准备、建筑施工以及竣工结算等各个环节，做到细化管理，全面控制，才能有效实现工程施工的成本控制。那么，房建工程在成本控制方面有哪些难题呢？针对这些问题又有什么解决方法呢？（）
行业解读 2021-04-15 -
哪个好
betway体育手机版,betway体育新版,betway体育最新版下载,betway体育APP新版下载以项目为中心，以可视化形式实现项目过程的精细化管理，提升企业对工程项目的经营管理能力，助力工程建企快速实现数字化转型。
行业解读 2021-04-15 -
如何提升工程项目材料管理水平
信息化的管理手段其不仅可让材料供应更加平滑顺畅，在各个方面满足工程开展需求，另一方面也能可以实现对资源的有效利用，达成减轻耗损，节约费用，提升效率的管理目标，实现提高企业的经济效益的最终目的。
行业解读 2021-03-16 -
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项目管理数字化，让工程企业快速实现转型升级
企业的数字化转型当然首先离不开的是数字化的管理，数字化的管理更多的是通过数据的对比分析客观的看到管理中可能会出现问题，可以通过设置来达成风险的预警。相比人来说具有更加强大的数据存储能力和对数据的分析能力。
行业解读 2021-03-04 -
为什么说数字化才是工程项目管理的未来（）
工程项目信息化是工程企业实现现代化管理的必然手段，更是企业信息化建设的重要内容。而提高工程项目信息化管理水平，不仅有助于工程项目的顺利开展，也有助于推进企业的信息化建设。
行业解读 2021-03-02 -
工程企业如何提升项目管理水平（）
工程项目管理很好的将数字化合理的应用到工程企业的项目管理中，可以实现对工程企业传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对工程项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解，并且能够集中展示工程中的资源消耗和相关数据信息内容，在项目团队内部实现对各项信息内容的共享，进而为工程企业的经营决策提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。
行业解读 2021-02-25 -
建设工程施工管理中常见的项目建设管理模式
EPC模式，即设计-采购-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。
行业解读 2021-02-24 -
工程项目管理中的难点分析
施工项目管理中的组织协调工作比较复杂、而且多变，必须要采取强化组织协调的方式才能确保施工工作的顺利，这就需要通过专业化的工程项目管理来实现精细化、智能化的项目管理。
行业解读 2021-02-22 -
工程项目成本管理（）
工程项目管理通过信息化实现对项目成本的全面、及时、准确分析与监控，当超出预算时，自动进行预警提醒，管理者及时采取整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力。
行业解读 2021-02-22 -
鲁贵卿：也谈工程建设企业数字化转型（下）
数字化转型需要以投入产出为考量，以切实帮助企业经营为目标，而不能为了数字化而数字化。在信息化与工业化“两化融合”的趋势下，技术赋能管理，管理需要技术，主要体现在提高工作效率，控制企业经营风险，提高管理能力，降低企业运营成本等方面。
行业解读 2021-02-05 -
鲁贵卿：也谈工程建设企业数字化转型（中）
当前，信息化建设上面临着“三座大山”：一是IT技术与企业管理的“两张皮”（IT企业与建设企业之间、IT企业与IT企业之间、建设企业内部之间）；二是企业内部各部门之间的“部门墙”（管理语言不统一、各业务规范不统一、平台顶层设计不统一）；三是企业各层级各专业之间的“数据篱”（经济数据之间、经济数据与非经济数据之间、企业与产业链、生态圈之间）。
行业解读 2021-02-05
