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公装工程项目管理案例:上海丹龙建设工程有限公司()
实现单项目全过程精细化管理,实时掌控各个项目进度。及时了解项目回款情况,把控流程节点,提高公司资金利润率。通过多维度报表,随时掌握各个项目的动态成本和动态利润,并进行对比分析,及时做出决策。()
山东省装饰集团有限公司是一家具有建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计专项甲级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑幕墙工程设计专项甲级、建筑工程施工总承包叁级、市政公用工程施工总承包叁级,电子与智能化工程专业承包贰级、建筑机电安装工程专业承包叁级、消防设施工程设计贰级、消防设施工程施工贰级的大型国有装饰企业,为山东黄金地产旅游集团公司子公司,简称“黄金装饰”,注册资本金8000万元。
多年来,公司以增加效益、做大做强为出发点,坚持走品牌路线,先后完成了北京人民大会堂山东厅、北京中南海西花厅、山东省人民政府餐厅、山东黄金集团办公大楼、山东省国有资产委员会办公楼、山东重汽集团办公楼、山东银座泉城大酒店、东拓汉峪金融商务中心、齐鲁交通新办公楼、淄博黄金国际会所等多项重大工程的设计和施工,工程合格率100%,优良率90%,连续7年获得“全国建筑装饰行业百强企业”荣誉称号,并被评为“全国建筑装饰行业AA##信用等级企业”。已通过了质量、环保、职业健康“三位一体”管理体系认证。
多年来,在取得良好经济效益的同时,公司社会信誉不断攀升,多次受到省委、省政府的表彰,先后获得了“中国建筑装饰100强企业”、“山东省建筑装饰十佳企业”、“济南市建筑业20强”,连年获得省工商局“重合同、守信用”先进单位以及省级企业精神文明单位等荣誉称号,部分工程被省、市级质检站评为“观摩工程”、“双十佳工程”、“最佳设计奖”、“装饰设计十佳企业”,多次获得“国家工程建设质量银质奖”、“全国建筑工程装饰奖”、“泰山杯”、“泉城杯”等优质工程奖,多项工程设计在中国国际空间环境艺术设计大赛中获得“筑巢奖”。(/解决方案)
数据缺失清晰量化的统计,无法对员工工作进行量化统计;
资金风险控制,工程众多垫资严重,资金占用风险大;部分项目盯得不紧会造成回款缓慢,带来更大的资金风险;
项目现场管控的需求,国企审核严格,尤其是安全和质量,更是企业的生命线;
企业高层经常需要及时和准确的数据统计数据,一线常常为各种表格加班加点的统计工作量大且准确性难把控。
项目信息全面管理,包含建筑、园林、装饰等多业务类型的项目招投标、队伍考察、现场勘测、分步施工、结算回款等;
合同及履约管理,包含材料及费用消耗、回款计划、成本管控、回款记录;
施工日志及工程质量管理,隐患整改报告及现场达标评分表、质量巡检、专项罚款、整改等质量管控;
实现全面的数字化项目管理,提升管理效率;
实现从合约到回款的管理,规避资金风险;
有效把控工程安全和质量。
装饰工程企业的管理特性复杂多变,因为项目都是分散的,只能依附人员进驻现场管理。而且装饰工程企业的项目涉及的材料种类也很多。所以,这一类企业选择项目管理,要有针对性。提供商一方面要了解装饰工程行业的管理特性,另一方面,要有很强的适应性,能满足该行业企业多变的管理特性。
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项目进度随时了解,有效监管施工质量安全。全流程把控材料成本,智能预警。实时掌控项目收付款情况,金账目每笔数据皆可查询,自动生成可视化报表。操作舒适,简便性,实用性高。()
信息化工程项目管理帮助企业完善了材料成本管控、项目施工质量安全管理、变更签证和回款管理、打破信息壁垒,沟通协同更顺畅通、可视化数据报表,助力决策。()
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