材料管理中普遍存在的问题

1. 在一些工程企业项目的材料管理中经常会缺乏对材料的总体规划，材料实际需求数量也不清楚，因此总是出现随时要随时买的情况。
2. 很多工程企业有不同的仓库和项目部门，企业内部的沟通不及时，就容易出现费用成本增加的情况。
3. 即使做了项目材料的计划，但很难实际落实到位。
4. 在验收材料的时候，有些入库人员在验收的过程中对材料把关不严格，因此入库的材料容易出现质量或是数量上的问题。
5. 库管人员对材料出库和入库管理不到位，入库之后材料乱堆乱放，出库的时候也没有详细的记录，事后查账也不知道从何查起。
6. 在对施工班组领料的管理中也没限制，容易出现领料超标的情况。
7. 由于企业的项目众多，在材料管理中容易出现弄虚作假和腐败的情况出现。
8. 对材料的调拨盘点不规范管理，无法实时掌握材料库存的情况。
9. 缺少对材料使用情况的汇总报表，无法了解材料的使用情况。

材料管理的重要性

1. 建筑材料使用不当、材料本身不合格导致的建筑结构损坏在项目中非常常见。
2. 一个工程的成本中，建筑材料所占的成本往往占据了项目成本的60%以上。如果能够提高材料的使用率，降低损耗率，将更够大大降低施工成本。这需要从采购运输等多个环节入手，重视保管和领发工作，实现资源的优化配置。
3. 提高材料管理效率可以避免大量存储材料，让资金能够迅速周转，不至于产生过高的成本占压。

工程企业使用材料管理将获得最大化的收益，通过可以实现提料、采购、到货等全过程材料管理，实现及时、有效的材料管理，控制材料成本和使用量。

信息化的管理手段其不仅可让材料供应更加平滑顺畅，在各个方面满足工程开展需求，另一方面也能可以实现对资源的有效利用，达成减轻耗损，节约费用，提升效率的管理目标，实现提高企业的经济效益的最终目的。