工程企业往往存在多个项目同时进行的情况，但是，多项目管理和单项目管理区别非常大，需要使用的方法、重点都不同，需要进行全面考虑。随着工程企业的信息化步伐逐渐加快，很多工程承包方想要通过信息化管理多个在建项目，通过工程项目管理解决众多项目管理问题。

那么，工程企业应该如何管理多个在建项目呢？

1、项目管理过程一体化

工程项目管理可根据工程项目全生命周期的特征，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现多项目管理过程一体化。

2、全过程进度跟踪、过程动态分析、保证项目工期可控、在控

工程项目管理是以工程项目进度计划作为项目管理的主线，通过多方参与计划编制过程，建立完善的工程进度计划，并通过对计划完成情况的检查与分析，优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备，确保工程项目进度计划的执行完成，控制成本支出。

通过采用技术动态控制项目实施过程，加强项目的进度控制，确保工程项目在规定时间内高质量交付。实现项目进度管理的有效管控，提高进度管理纵向管控力度。

3、分析项目执行情况、实时项目监控

管理者可以通过工程项目管理进行项目的详情实时掌握，对各项目的成本、进度、质量、变更、合同、安全、信息等业务详细情况，为管理层提供业务数据支撑。

4、全面覆盖管理要素、保障项目建设全过程的安全稳定

工程项目管理以风险预控为核心，同时加强对人员、设备、制度等方面的规范化管理，并通过平台的搭建将安全控制流、安全信息流得到完整、清晰体现。同时，对各安全业务管理模块的适用性打造，实现追根溯源、信息贯通的管控要求。

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