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工程企业在劳务管理中遇到的问题和解决方法()

作者:betway体育手机版,betway体育新版,betway体育最新版下载,betway体育APP新版下载 来源: 时间:2021-04-26

劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐。总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高。 因此,工程项目管理中的劳务管理是企业最头疼的问题之一。那么,工程企业在劳务管理中普遍会遇到哪些问题呢?这些问题又怎么解决呢?


一、工程企业在劳务管理中遇到的问题


1、没有对劳务班组进行信息化管理,在需要劳务分包的时候,总是不知道去哪儿找,费时费力。


2、劳务合同签订不规范、不透明,存在私下吃回扣等现象,并且缺乏多方面的监管。


3、劳务合同条款不明确,造成工程结算时容易出现重复结算或过量结算的情况。


4、给劳务班组的资金未按时到位,容易造成劳务纠纷,耽误施工进度。


5、劳务进度款未按照合同规定的工程量清单进行计价,计划模糊,双方扯皮不断。


6、劳务付款行为不透明,付款的真实性、规范性没有证据,难以监管。


7、施工过程中的零星劳务管理不规范,造成资金浪费的情况严重。


8、项目当天进场人数不清楚,工作量数据无法及时有效监控。


9、项目上的工资发放情况不清楚,难以进行劳务成本核算。


二、中劳务管理的管控点及作用


1,建立完善的劳务班组信息库,可以对劳务班组进行分类管理,方便在需要的时候进行查找选择。


2,劳务合同签订过程中明确其重要条款,对重要内容提取后登记,明确结算条款等信息,保证后续工作顺利开展。


3,可以将纸质劳务合同录入到中,对劳务合同设置多级审批,相关经办人一一签字审核,在合同出现问题时,避免互相推诿的现象发生。


4,根据合同内容及时申报和支付劳务进度款,保证劳务班组后续施工。


5,进度款申报单可以直接引用劳务合同中的工程量清单,按合同计算,避免出现计价不清晰,双方扯皮的现象。


6,工程项目管理软件可以永久存储付款转账记录,相关领导依次签字,保证付款工作透明化、阳光化进行。


7,每一次的零星用工情况都详细登记,用工支付款项都可在中查询,避免相关人员无中生有、从中获利,也便于后期进行成本核算。


8,通过劳务实名制登记,能够清晰每天每个项目的劳务到场情况以及工作量情况,避免出现纠纷。


9,通过项目工资登记表,项目上各类别人员的工资都能进行管理,帮助管理劳务成本。


工程项目信息化是工程企业实现现代化管理的必然手段,更是企业信息化建设的重要内容。而提高工程项目信息化管理水平,不仅有助于工程项目的顺利开展,也有助于推进企业的信息化建设。将工程管理中的各类信息数据集成到信息化中,并借助于先进的信息技术,对这些信息数据进行科学分析与计算,避免了手工处理的低效率和错误率,可实现对资金、人力、材料、资产等各种资源的优化配置,通过化的管理流程,轻松完成劳务管理。



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行业解读 2021-02-05
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